ความต้องการของผู้ใช้ (2). ความเป็นไปได้ในเชิง business model (3).
ผู้นำ (Senior leadership) ควรเป็นคนแรกที่ฝึกฝนและเข้าใจ design thinking, lean startup, business modeling และการพัฒนาแบบ agile เพื่อที่พวกเขาจะได้เห็นคุณค่าและความสำคัญของเครื่องมือเหล่านี้ และนำไปสู่การเติบโตของธุรกิจ เครื่องมือ หรือ วิธีการไหนที่คนในทีมควรเรียนรู้? ผู้นำโปรเจคควรรู้ว่าการนำ design thinking, lean startup, business modeling และการพัฒนาแบบ agile มาใช้จริงนั้นทำได้อย่างไร ไม่ว่าความรู้นั้นจะมาจากประสบการณ์ก่อนหน้าหรือเรียนรู้จากโค้ชคนอื่นๆ วิธีนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้ทีมสับเปลี่ยนจากวิธีหนึงไปยังอีกวิธีหนึ่งโดยไม่มีจุดหมาย เมื่อไหร่ที่ควรนำความรู้ทางเทคนิคเข้ามาเกี่ยวข้องใน design thinking? ความรู้ทางเทคนิคควรเอามาใช้ระหว่าง phrase ของ design thinking, lean startup, และ business modeling ทีมฝ่ายเทคนิคควรจะฟังและคาดเดาเทคโนโลยีที่จำเป็นเมื่อถึงช่วง market fit ในอนาคตอย่างเงียบๆ โดยไม่ต้องเอ่ยถึงข้อจำกัดทางเทคนิค ใครควรเป็นเจ้าของโปรเจค?
คำตอบ: ความสูญเปล่าที่มีแต่เรามองไม่เห็น หรือ เห็นแต่ไม่รู้ว่านั่นคือ ความสูญเปล่า นั่นคือ สิ่งที่เลวร้ายที่สุดในความสูญเปล่าของการทำงาน เพราะเมื่อไหร่ก็ตามที่เราไม่รู้ หรือไม่เห็น และไม่ให้ความสำคัญกับความสูญเปล่า ก็เท่ากับว่า เราปล่อยให้ความสูญเปล่านั้น ยังคงอยู่ และไม่ได้รับการแก้ไข แต่เมื่อไหร่ก็ตามที่เรายอมรับว่าสิ่งนั้นเป็นความสูญเปล่า ความสูญเปล่าเหล่านั้นก็จะเข้าสู่กระบวนการแก้ไขปัญหาเพื่อขจัดความสูญเปล่านั้นให้หมด หรือลดลง ความสูญเปล่าที่สำคัญที่สุด ก็คือ ความสูญเปล่าที่เราไม่เห็น มองหาความสูญเปล่าที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า จากนั้นก็จัดการให้หมดหรือลดลง ธวัชชัย บัววัฒน์ Tawatchai Buawat
แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) คือ แนวทางที่จะขจัดความสิ้นเปลืองและสูญเปล่า (Wastes) ของทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานที่ไม่ได้ก่อให้เกิดมูลค่า โดยการทำให้ต้นทุนต่ำลง และจัดเรียงทุกๆ กิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Value) ให้กับผลิตภัณฑ์ ให้มีประสิทธิภาพด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด เพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าโดยการใช้ทรัพยากรอย่างจำกัด ซึ่งแนวคิดนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับทั้งภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม โดยแนวคิดแบบลีนที่มีรากฐานมาจากระบบการผลิตแบบโตโยต้า ภายใต้แนวคิดเพื่อรักษาการไหลเวียนของสินค้า ให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็น Read more
แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) คืออะไร? (TH) | อัพเดทข่าวการลงทุนล่าสุดทุกวัน [penci_button link="#" icon="" icon_position="left" text_color="#000000″]ดูรายละเอียด[/penci_button] นอกจากนี้ คุณยังสามารถดูข่าวที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนมากมาย: ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่นี่. ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ ระบบ lean. การคิดแบบลีนเป็นแนวคิดที่กำหนดคุณค่า และกำจัดหรือลดของเสียในกระบวนการ คลิปนี้จะให้ความรู้เกี่ยวกับการคิดแบบลีนสำหรับ SMEs ด้วยเครื่องมือ Lean Start Up และ Lean Canvas ติดตามหลักสูตรการฝึกอบรม Lean Six Sigma ที่นี่ ค้นพบประโยชน์ของ Lean ได้ที่นี่. แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) คืออะไร? (TH) รูปภาพ ที่เกี่ยวข้องกับ}. แนวคิดแบบลีน (Lean Thinking) คืออะไร? (TH) >>สามารถดูข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับเกมไก่หัวข้อเกมได้ที่นี่:. ระบบ lean – การค้นหาที่เกี่ยวข้อง. #แนวคดแบบลน #Lean #Thinking #คออะไร. lean, thinking, wastes, sme, knowledge, vdo, BSITHAILAND ระบบ lean. หวังว่า ความรู้ ในหัวข้อ ระบบ lean นี้จะ มีคุณค่า มาสู่คุณ.
ปรับปรุง minimum viable product (MVP) หรือ prototype อย่างง่าย โดยใช้เวลา 3 วันในการ design sprint เพื่อทำการตรวจสอบและยืนยันข้อมูลที่สำคัญจากลูกค้า (2).
17 มีนาคม 2020 Pull System ความต้องการของลูกค้า และ Lean Thinking โดย คุณกฤชชัย อนรรฆมณี Lean and Productivity Consultant / Trainer เมื่อพูดถึง ระบบดึง (Pull System) และ การจัดการธุรกิจ คิดถึงความเชื่อมโยงอะไรได้ครับ? Pull System และ โรงงานโตโยต้า เรื่องเล่าถึงกำเนิดแนวคิดการบริหารการผลิตด้วย "ระบบดึง" เกิดขึ้นเมื่อ คุณ Taiichi Ohno ผู้บริหารคนสำคัญของโตโยต้า ได้มีโอกาสไปเยือนสหรัฐอเมริกา เพื่อเยี่ยมชมโรงงานของ General Motors, Ford และ ผู้ผลิตชิ้นส่วนอื่น ในช่วงฟื้นคืนประเทศหลังสงคราม ความประทับใจที่สุด ในประสบการณ์การครั้งนั้น ที่คุณ Ohno เขียนบรรยายในหนังสือตนเองภายหลัง ไม่ใช่โรงงานที่ทันสมัย แต่กลับเป็น Supermarket!